- Indywidualny Plan Działania
- Kwestionariusz Uzdolnień Przedsiębiorczych
- Miasteczko Zainteresowań Zawodowych
- Repertorium Kompetencji Zawodowych
- Kwestionariusz do Opisu Obszarów Pracy
- Metoda hiszpańska
- Analiza preferencji i predyspozycji klienta w planowaniu kariery przy wykorzystaniu elektronicznych narzędzi diagnostycznych
- Nowoczesne metody w Mikrodoradztwie
- Planowanie rozwoju zawodowego osoby niepełnosprawnej
- Rozmowa doradcza podstawowym narzędziem pracy doradcy zawodowego
- Poradnictwo zawodowe dla początkujących - praktyczne umiejętności doradcy zawodowego
- Syndrom wypalenia zawodowego - autodiagnoza i przeciwdziałanie
- Dobór kandydatów do pracy - Rekrutacja i selekcja
- Całożyciowe poradnictwo zawodowe
Przygotowanie do pracy. Kurs dla osób rozpoczynających pracę w poradnictwie zawodowym - Profesjonalizacja pracy doradcy zawodowego
- Rola poradnictwa zawodowego w rozwoju regionalnym
Szkolenie dla wojewodów i marszałków oraz kuratorów oświaty - Rola poradnictwa zawodowego w rozwoju lokalnym
Szkolenie dla dyrektorów urzędów pracy, burmistrzów, starostów i wójtów - Kompetencje pośrednika pracy - wysoka jakość usług świadczonych dla klientów
- Kompetencje pośrednika pracy - profesjonalne przygotowanie oferty pracy
- Informacja zawodowa i jej zastosowania w pośrednictwie pracy
- Skuteczna rekrutacja i selekcja
- E-Citizen (e-Obywatel)
- Poradnictwo dla poczatkujących - warsztaty doradcy kariery
Skuteczna rekrutacja i selekcja
Zakres tematyczny:
- Model kompetencji a obszary zadaniowe.
- Profile wymagań i proces rekrutacji.
- Przegląd metod rekrutacji i selekcji kandydatów.
- Warsztat doskonalący – analiza dokumentów aplikacyjnych zgodnie z omówionymi wytycznymi (3 stanowiska).
- Struktura i rodzaje wywiadów, błędy w ocenianiu.
- Warsztat doskonalący – pytania do wywiadu w celu sporządzenia prognozy efektów pracy kandydata, przeprowadzenie wywiadu/rozmowy kwalifikacyjnej z wybranym uprzednio najlepszym kandydatem (3 stanowiska).
- Metoda Assessement /Development Center (AC/DC) jako najskuteczniejsza metoda oceny potencjału pracownika.
- Prawo i etyka w rekrutacji i selekcji.
Wymagania pracodawców w wybranych sektorach, na wybranych stanowiskach
- Profil osobowościowy w kluczowych zawodach w wybranym sektorze, na wybranych stanowiskach.
- Pożądane cechy charakteryzujące kandydata do pracy w wybranym sektorze, na wybranym stanowisku.
- Niezbędne kompetencje do pracy w wybranym sektorze, na wybranym stanowisku.
Metodologia tworzenia opisów zawodów i opisów stanowiska pracy – praktyczne wykorzystanie w pośrednictwie
- Opis stanowiska pracy.
- Opis zawodu:
- struktura charakterystyki zawodowej
- zasady prowadzenia wywiadu
Narzędzia do opisu zawodów
- Kwestionariusz KASP i KAZ – opisywanie zawodu.
- Kwestionariusze do opisu stanowisk pracy.
- Opisywanie nowych zawodów
